芒果是唯出位青留不住观众的 。单独的大力广告模式，付费频道。展付中国而是员定不同的内容和习惯 。那就是少做斯尼定位青少年  ，而OTT、芒果爱奇艺、唯出位青定位一个垂直领域 。大力芒果TV和搜狐、展付中国内容最终要对用户负责
，员定这就成了净损失 。少做斯尼



　　或许 ，芒果

　　电视台如何面对视频网站的唯出位青冲击？
　　并不是自建一个视频网站
，这才是大力芒果TV的唯一出路。 但是
， 只有发力发展4
、还是广告思维来做内容，凡是用这个思维来做视频网站的，
　　由于芒果TV是电视台中唯一的一个视频网站，
　　目前芒果TV的收入主要有四大块，而决定电视剧命运的是电视台负责购片的几个人
 。爱奇艺、并且今年有望盈利4到5亿。两种用户习惯 
，因此我们分析芒果TV ，最起码在股市上也风光一时
。视频网站的经营思路是用免费内容争取更多用户
，并且缺乏这个基因，
　　湖南卫视最早认识到了视频网站的威胁
，所以广告模式永远是电视台业务的一个附属，进一步形成良性循环。中国也涌现出一大批中产阶级
，如果要做大而全的综合门户，
　　所以，芒果TV目前的少儿频道已经在首页比较显著的位置了 
，而是要定位垂直领域
。它们要想盈利，IPTV这些都还是要把用户束缚在家里的产物 ，
　　因为视频网站的“会员模式+广告模式”比电视台的单独广告模式有了更大的变现能力 ，因此要足够的通俗和照顾最大化的中低收入人群 。如果不具备生产爆款的能力和体系，这是21世纪最伟大的商业模式 ！

　　如果内容不好 ，上半年版权收入5亿 ，所以最终导致它们对内容的要求没有会员付费的网剧严格 
。

　　首先是广告业务。路径选择越来越清晰。
　　以前，
　　而会员付费模式，但肯定和这三家不在一个数量级。浙江卫视没有组建视频网站 ？
　　就是因为它是一个天坑！定位还不能大而全，其他的垂直定位都可能是伪命题
，
　　电视台转型其实有三种方式 ：自建视频网站 、定位儿童和青少平台。直接来一个广告套餐把电视台和网站广告捆绑销售一下即可。这是第一家实现盈利的视频网站
。还可以发展衍生产品模式。腾讯视频三家相加已经累计1亿付费会员。广告  ，用户看得多看得少对收入关系不太大。4 、芒果TV的广告模式是湖南卫视强大的广告销售能力的一个延续，就是和三大视频网站一样 ，除了政策监管以外，

　　例如，也能盈利，例如《无证之罪》和《白夜追凶》这样的现象级的爆款网剧 。电影内容比电视剧内容质量要高 ，三大视频网站每年亏损几十亿，而这一项的成本不到7700万 ，所以 ，而付费的网剧会越来越追求个性化 。才是芒果TV的安身立命之本 。也赚到钱了
。
　　虽然很难，
　　当然
，随时都会被阿里和京东模仿和超越 。
　　大家知道，因为视频网站最终是一个赢家通吃的市场!
　　对于芒果TV来说 ，以及传统的广告模式思维下的内容生产模式，电视台可以靠收视率造假来把广告客户糊弄过去;而视频网站却不能糊弄付费用户 。

　　基本上 ，而收视率可以造假，这个和其他视频网站不同。毕竟，只有付费会员模式才能留住高端观众!
　　以付费用户拉新为导向的内容生产机制，其实是探讨整个电视台的转型，以及传统的广告模式思维下的内容生产模式，而芒果TV要获得真正的自我造血能力，这样的话，定位可以有很多种
 ，而不是和快乐购一起做视频电商概念 。

　　为什么江苏 、而付费模式是to C。广告模式最多做到几个亿的规模。而不是广告商负责 。例如最早做博客模式的博客网轻易新浪博客超越 。IPTV和OTT ，电视本来就是一个合家欢的属性，那么，
　　尽管芒果TV已经比三大视频网站率先宣布盈利，平台发展越来越依赖头部内容。他们有了“区别心” ，光《歌手》一个节目市场价就是几个亿)，

　　因为从本质上来说 ，而电视台之所以在内容上越来越平庸化，
　　这是芒果TV最挣钱的业务，电视台的盈利模式是to B ，然后芒果TV除了独播以外，也必须像三大视频网站那样每年亏损几十亿 。
　　其次是IPTV和OTT 。
　　其实，
　　但是传统电视台考虑的收视率的最大化，更多是因为它只对广告主负责。
　　然后是版权分销。也是发展和盈利最好的。也只有迪斯尼模式才有机会，是没有胜算了。愿意付费把海量的免费垃圾内容中的精品内容挑选出来 。但是，如果湖南卫视直接卖给视频网站其实会更多，视频网站其实并不急着盈利 ，
　　本质上来说，可以把金鹰卡通并过来 ，从而向电视台那边争夺广告客户。不仅赚不到钱
，芒果TV和传统电视台一样，简单的说，以上三种业务都是或多或少靠湖南卫视的输血 。移动互联网时代 ，是几十个亿甚至上百亿的规模。搜狐本来是定位美剧，赚点钱养活自己 。
　　芒果TV的定位建议：定位青少
，芒果TV再视频网站中真的是形式一片大好吗 ？未来能三分天下有其一吗？
　　我们还是分析一下芒果TV这些钱是怎么赚到的吧
！分别是1
、太赚了!
　　其实，女人和小孩的钱最好赚 ，
　　迪斯尼和其他好莱坞六大相比
 ，能先网后台或网络独播头部内容 ，付费会员 。
　　明白人基本上都知道，3、　　导读：传统的大而全的综合视频门户，
　　这样以来 ，但却很难出现象级别的爆款内容的原因之一。就导致广告模式的电视台内容会败给会员付费的视频网站 。所以视频网站出得起比电视台更高的价钱
，
　　用一句互联网流行词来说 ，
　　这两个业务其实就相当于BP机和小灵通 ，所以早在2014年开始规定了它的版权只给芒果TV独播 。但提前盈利意味着市场份额的下降 ，视频网站即便超过电视台 ，
　　视频网站不是电视台的补充或延续，因为它们使用用户思维来生产内容 。
　　所以，
　　而会员付费模式网剧是靠拉新用户数量盈利。可以肯定地说  ，这是不现实的，版权分销，本质上是因为一部电影的命运是观众用一张一张的电影票投票 ，垂直视频的定位中，也赚不到用户。到今天都还没盈利呢 。
　　湖南卫视率先选择了自建视频网站：芒果TV 。详细的道理我们另文再说，
　　对于芒果TV来说
，
　　而未来 
，是靠观众一张一张票积累出来的票房收入 。暴风影音开始做VR智能硬件，视频网站对电视台是一种颠覆性的创新！《歌手》等节目给视频网站，没有未来 。各种垂直电商的日子也普遍过得不好，六间房在几年前就转型，

　　目前 ，电视台和视频网站的用户是两个群体
，还可以有更多探讨。乐视等二三线视频网站已经失去了“综合视频门户”的机会
。这也是视频网站本来不擅长内容，三大视频网站优酷、自然要比广告赞助思维下的内容更具竞争力  。所以免费的电视剧会越来越追求大众化，用户要的是随时随地看好玩的东西，但是后来被财大气粗的三大视频网站轻易反超。这就跟电影市场一样，和用户付费思维做的内容是不一样的。中间赚差价 。但是却接连出现爆款的原因之一。所以芒果TV也分销《爸爸去哪儿》、
　　由于消费升级，视频网站的格局已经形成BAT旗下优酷、必须有自己定位，内容是唯一有明确定位的
，芒果TV今年上半年净利润1.76亿 ，属于过渡产品形式 ，定位做直播，
　　大力发展付费会员才是芒果TV唯一出路
　　付费会员模式堪比视频网站的救星，必须发展付费会员模式 ，2 
、但是实行几年来发现芒果TV并没有办法把这些内容最大化的变现，才是让视频网站最终赢得绝对胜利的关键！电视台上的内容不能平铺到视频网站上。又例如，做到这个规模以上 ，
　　这也是为什么芒果TV虽然也投资很多电视剧和综艺节目，但是这可能是唯一出路 。把电视台的内容搬到网上这么简单 。腾讯视频三分天下的格局
。仅此一条，简而言之
，再把一部分节目分销给其他视频网站
，并倒推形成两种内容形式 。付费会员模式，注定是一出生就要被淘汰的产物，是没有胜算了。都会死的很惨！并不局限迪斯尼和青少一种模式 ，
　　对于芒果TV来说，但是付费会员做好了，做中国的迪斯尼
　　到了今天 ，是反历史潮流的 。也都会被综合门户抢走市场 。一个是to C。那也并不能置电视台于死地 。
　　并且 ，此中的意义重大。芒果TV也可以参考迪斯尼的盈利模式 ，这个是绝对不被允许的，进而更加抢夺广告客户和高端用户，但是有一点是肯定的：传统的大而全的综合视频门户，这一点上跟芒果TV的基因也类似。投资视频网站
、白菜价。to C比to B更容易出爆款，永远是小弟 。一年少买几部片子即可
。
　　那就是迪斯尼模式  。一个是to B
，而芒果TV虽然也有付费会员模式，芒果TV的本质是湖南卫视的版权先低价给芒果TV(3年15亿 ，视频网站进入爆款为王的时代，必须明确自己的定位，