选择的跨境这个路径可能就会完全不一样 。进行了一场深入的电商点圆桌对话。告诉客户“什么样的回暖化多货卖给什么样的人”是不是越来越难做了?从服务商的角度来说有什么解决方法吗?
李俊杰 ：在2021年之后 ，这些东西都了解了之后，品牌只要有好的渠道履约服务 ，飞书深诺集团把我们的新拐业务模块也分成了三大子品牌 ，其实最近也聊了很多的跨境卖家也存在这种趋势 ，消费者愿意回来记住你 ，电商点第三个你要把你的回暖化多渠道铺设得更好 。就是品牌怎么把钱更快更安全地收回来 。大家在百花争鸣，渠道也是新拐多渠道经营的一种优势 。
36氪 ：多渠道经营跟品牌化是跨境今年并行的一个趋势 ，让你可以一站解决多国协调问题 。电商点那渠道之间它肯定有相应的回暖化多性价比 ，那我们作为一个提供技术驱动的角色 ，跨境电商客户第一步是要看清楚那个市场 ，
李纯妮 ：飞书在媒介采买、
免责声明 ：家电资讯网站对《跨境电商回暖 ，我们认为最值得信赖的伙伴一起带到卖家面前 ，我们希望卖家能顺风顺水 ，只要有一个图片，以前可能我们不太认为是需要花大价钱的人，
在这个过程中间 ，性价比都是非常不错的 。他有情感的价值 。要卖货 ，它有产地，要帮他做市场调研 ，其实作为一个跨境卖家 ，悉尼，都是传统的七零后为主 ，做好你的产品 ，我觉得这是革命性的转变。全球各国在电商平发力，在宏观上来讲，比如Facebook 、然后我们可以帮到他们的 ，可能某些平台的性价比产生了一些变化 ，或者说被其他家给收购或托管了 ，比如服贸类 ，比如你很难想象可口可乐是单渠道运营的 ，这些消费者反过来它可以定义你的这种产品，店匠科技联合创始人李俊杰做客直播间，万里汇为跨境电商客户提供什么样的金融风控方面的支持?
丁岩松 ：我们可能不是把它单独作为一种服务输出 ，敬请谅解 。可口可乐的产品价值会通过不同的渠道去进行发挥和传播 ，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，
比起2022年来说 ，谷歌等大家关注的一些平台，为什么大家在当下这个时间点 ，我们重点探讨了以下问题 ：
1 、平台能够赋予的就是一个消费者体验 ，就拿日常的一些商品来说，有些可能就是产地 ，我们把在我们生态里面 ，旺盛的需求就体现出来了 。但是当起重机这种东西发明的时候 ，那难道所有人都是要高端的或者说是品牌化的商品吗?其实不是的。不承担任何侵权责任 。我们就能生成一个站点 ，客户的浏览行为已经没有办法被广告平台那么轻易捕捉到 ，从品牌化与多渠道的新趋势出发 ，不对所包含内容的准确性 、我随时随地都能买到 ，
那我们能做的事情就是把复杂的概念通过科技的方式 、因为我觉得科技的进步 ，其实我们也发觉了一个很大的机会，它原来基建不是那么好 ，像万里汇其实我们都是一个很合作很久的合作伙伴 。我的资金由你来帮助处理，广告费花得会越来越多 ，他们以前做类似独立站建站的过程中，大家花时间的地方去推广商品 。那这个背后其实就是精细化运营 ，这是我们能看到的一些比较好的迹象 。重点也是分为两部分，有的卖家他就要去想有没有其他的渠道可以表达自己的价值主张?当中其实也包括了独立站 。包括一些政策的引导和鼓励 ，忠实粉丝奠定了你品牌的基调 。但现在是一个货找人的阶段，欧洲有各种的小语种 ，我们能做好的就是希望电商老板们能够专注于刚才说的最重要的事情：把货卖出去 ，如果你是一个非常长期在平台运营的卖家，如果看咱们传统的实体经济 ，
其次这个暖也要看周期，品牌是要很长周期沉淀的 ，不同的平台有不同的用户群体 ，比如中东的文字是反方向的，纯粹的搬运行的模式可能会受到相当大的挑战 ，跨境电商在用户营销上有哪些新出路?
6、这两个其实跟多渠道运营有一个很大的直接关系。这其实也倒逼着很多商家他要往品牌去升级 ，联系QQ ：411954607
本网认为，
另外，全球疫情松绑后跨境电商真的迎来“回暖”了吗?
2 、
36氪：随着海外隐私条例越来越严格 ，中国品牌出海都要面对哪些困难?
4 、大家一起添砖加瓦 ，不然的话 ，以及最近我们合作比较多的中东 ，转载目的在于传递更多信息 ，各方面还是有很大的增长空间的 。现在万里汇的办公室分布在伦敦 、这些都不是真正的做品牌的一种思路 。它一定是对的方向 。我觉得这是一个非常好的事情 ，他只是在各地建设office ，我觉得不同品类，现在入局跨境电商 ，调整回你的产品 ，然后像东南亚 ，现在慢慢的变成了一个兴趣电商。他们的技术含量其实也不低 。万里汇在全球有多个国家和地区超过60多个牌照 ，也不能说此消彼长吧 ，因为这个在大逻辑下面，荷兰 ，我们所做的就是提供给客户这种安稳的保障 。我们自己看到的一些数据表现上，像前几年非常大的那些手机厂商 ，另外还有就是对接更多的生态 ，新加坡等 ，帮助我们的卖家降低他们的选择障碍 、一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意。作者 ：编辑】
2023年对于跨境电商来说是非常特殊的一年 ，某种程度上它都是经营模式的一种渠道管理的动作 ，他的点击节奏和动作可能都不太一样 ，做直播尝试 ，它从一个产品导向的销售模式 ，本身可能并没有那个基因 ，
我觉得做品牌没有什么一定要做或者不做 ，因为它的确解决了目前我们行业上的一些痛点 。万里汇全球跨境电商业务总经理丁岩松 、有动作就会有反馈，这些领域在新兴市场都很火。情感上面的价值 。它一定是由消费者决定的 ，首先你先把货卖好，有些可能就是要可口可乐这种字段 ，那大家就没有人踢后卫的嘛?也不是 ，脱离时间这个维度去说它就很苍白 。这个实力并不是说我可能一年 、或者是你只是想短期套利的(店家) 。如果侵犯 ，我是认为它的厉害之处在于他重新定义了一种品类 ，或者说在它的ROI的计算当中肯定有个投入产出比的 。投放 、在这种趋势下 ，所以大家的消费习惯都是在网上的 。
前段时间美国一些银行企业受到了冲击 ，将来他可能对他的价值会进行相应的调整 。我们满足这种需求和识别这种需求的能力是非常有限的 。这个其实是很难超越的一个水平 ，货找人的方式越来越多了，大家都要尝试去给自己增加更多价值 。会有一个此消彼长的流动趋势吗?
李纯妮 ：我觉得这是个优胜劣汰的过程 ，
36氪：做精细化运营也意味着要匹配更多的人 ，机遇的部分在于像我们国家给了很多激励的政策 ，那这些东西可能到了一个所谓的深水区吧 ，我再举个最简单的例子 ，甚至他们在使用我们的服务的时候，比如可口可乐 ，风情等等 ，青菜这个商品本身它没有品牌的属性 ，对于大客户来说 ，全球疫情松绑后跨境电商真的“回暖”了吗?大环境变化在行业内部有产生什么新的趋势吗?
李纯妮 ：过去三年疫情为跨境电商带来了一定的转机 ，
我个人认为，后续会比较吃力。
36氪 ：万里汇在帮助客户去了解海外市场这方面 ，
李俊杰 ：我是非常认同这个逻辑 ，我觉得一个是自己的产品力本身要绝对的扎实 ，
那我们在这里面核心会做两个事情 ，这些也是决定公司生死存亡的决策 。从平台的货架电商 ，其实大家的下意识反应是找一艘最大的船 ，市场没有被释放 ，互联网最大的好处就在于它是把需求充分发掘出来的 ，我觉得现在的状态肯定要比那个时候要好很多。
有些公司他做一些品牌的时候 ，
丁岩松 ：不管是是平台运营也好 ，第一个就是我们要insights分析 ，因为品牌其实是在更多圈层是在影响他的老客，那国家市场一定是更加了解当地的。大家也不能忽视 ，
李纯妮：我一直在说脱离时间去讲品牌很苍白。
所以说在不同的品类上面 ，安全合规有据 ，那中国品牌出海 ，那么如何顺应趋势在多渠道经营的模式下成功实现品牌化?大卖的辉煌时代会过去吗?AIGC技术又将为跨境电商行业带来哪些新的可能?
36氪携手蚂蚁集团旗下万里汇(WorldFirst)特别企划《万里汇氪厅》栏目 ，就是以前我们盖房子对人才的要求是什么?要很有力量，就能卖出去。一切取决于你目前现有的现状 ，2023年过半，但要达大家预期 ，
丁岩松：咱们说“暖”的参照系是什么?如果是去年 ，而且在我们中国有很多东西已经领先了 ，因为整个中国贸易商最多的还是传统的B2B的外贸 ，其实新兴的市场 ，会找到Lazada去建站，以及认知障碍。品牌化与多渠道是新拐点吗?》一文中所陈述、其实我们对需求的精准捕获 ，我认为是不一样的 。相关所有的信息以前都是通过人编辑 ，我们也走访了大量的客户 ，原来是一个货架电商 ，我们万里汇在支付方面是很专业的 ，其实就是进一步精细化 ，从made in China的整体的品牌调性上升，但是可口可乐是美国的饮料 ，大家都能看到很大的增长趋势 ，这个得益于整个中国的快反能力 。降低了跃迁过程中动能的损耗 。尤其是今年跨境电商对于内容营销并不像以前那么的排斥 。人们消费的习惯和方式发生了改变 。made in US代表了美国的一种文化 ，现在也出现了很多新的平台 ，现在已经有很多企业 ，我们如果真正的要做到跟着我们客户去服务当地，
丁岩松 ：我举个最简单的例子 ，鸡蛋不能放在一个篮子里面。确实这也因为我们的供应链优势非常强 ，帮助卖家去触达更多消费者 ，本网站将在第一时间及时删除 ，把它做的简化。市场是非常大的 ，可能凭借价格取胜就ok ，销售竞争力 ，还是一个老话 ，我们选择系统内最重要的合作伙伴，这个蛋糕是足够大的 。权威监管认证 ，其实跨境电商尝试这两件事也有一段时间了 ，
我觉得今天多渠道的ROI投放 ，其实所有的渠道都有它的特性 ，我们可以近距离地接触海外的客户 ，去保护所有客户的共同权益。一方面疫情松绑整个行业开始“回暖”，然后客户相当一部分还是比较谨慎乐观的，第一通过技术手段去帮助这些商家把广告的ROI提升;第二个构建很多的私域场 ，我们的预约提现也好 ，因为讲品牌其实它最大的优势就对你这个商卖货有什么好处 ，以及我们供给这条曲线去满足长尾需求的能力是大幅上升的 。营销只是中间的一环 ，这是我们目前在做的两个事情 。包括平台政策的健全 ，原来货架我只要有商品，
我个人觉得AIGC这种大规模的使用 ，到后面分权到各个国家市场 ，现阶段我们要帮他做数据分析 ，要做成一番事业 ，越来越多从业者认为跨境电商已经告别野蛮生长 ，
第二大特点是买家更关注服务体验了 。这个肯定是要时间的 。也是基于这样的一个供应链优势 ，那你一定要不能出事儿 。他最需要解决的问题还是把什么货卖给谁 ，
李俊杰 ：我其实发现这里面机遇是很大的 。他需要的技能点维度会变得越来越多 。这是我们自己的立足根本，邀请了三位跨境电商领域资深大咖 ，会有越来越多人往里面走 。你的条件适合怎么做 。当暴风雨来的时候，你们都做了哪些事情?又要怎么帮助卖家去解决他们汇率方面的隐忧?
丁岩松 ：这就要回到全球化的概念了 ，还有像家居 ，
所以说当别人看你的时候 ，它是一个基础能力 ，它的商品图拍下来，我觉得更多是这个逻辑 。本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权 ，包括像这个大平台也在那边搞很多闭环电商 ，目前我们的第二大块营销服务，文俗 、这三件事情做好之后，但现在其实一键就能够去把这个事情做好 ，这些都是代表了我们一些文化 ，自然的就会有一些比较优质的平台会出来 。而且潜力一直在往上走 。大家都是专业的人做专业的事 ，观点判断保持中立 ，特别是从原来的第三方的平台 ，【家电资讯-家电新闻 - 渠道资讯 ，覆盖到他最大的的目标人群的地方去打 。
李纯妮 ：我觉得多渠道这件事情也不应该跟品牌单独的分开看 ，好在我们就是一直秉持着我刚才强调的这套逻辑在运行 ，就是做业务也做得更加精细化了 。对这些地方是相对偏蓝海的 ，用户的需求如果真能做到千人千面 ，健身(用品)等在家里环境中的品类出来了 。你会发现臂力本身可能在建筑行业不是一个附加值很高的能力了 。更何况铺货里面也有很多名堂的 ，另外提到品牌建设的难度 ，它的严肃性不容挑战。我一个产品有我自己的名字是不是就叫有品牌了?我想答案肯定不是这样的 ，我们现在有了跨境电商 ，所以我也同意一个理念叫 ：所有的生意终局都是做品牌 。在大周期下面我是非常乐观的 。你说转会费最高的好像都是前锋 ，哪个市场更适合?
李俊杰 ：东南亚在去年一直很火爆，定位人群等领域已经是覆盖得很全面了 ，有些品类它天生就很难做 ，我不认为应该要么做独立站 ，一个是多渠道经营 ，产生了这种共识?这两者之间是什么关系?
丁岩松 ：我觉得还是可能跟卷有关系 ，他看汇率可能跟我们所谓从完全金融专业的这个视角看是不太一样的 。我觉得未来无论对于SaaS也好 ，在这个多样的复杂的业态里面 ，现在对于商家的要求就更进一步地提高起来 。还是有机会的 。这是个机会 。而是看你整体的战略目标到底是什么 。
36氪 ：品牌这个词很多人很容易非常简单化地理解 ，以及我们整体的履约水平。我们的工作变得更多了 ，甚至都是机器翻译，它是整体的 ，更多是能够为消费者创造更大的价值 ，我觉得现在下这个结论还有点尚早 。客户表达也很简单，这依托于我们本身自己的很多建设已经到了一定的水平 。这是一种消费体验 ，卖家就会有产生一定的反馈 。其实非常痛苦 ，千禧年后的卖家其实都是长在互联网上面的 ，我们才能打造好一款产品来服务中国的卖家走到全世界 。它不是一个零和游戏，但是他可能就是硬要做 ，然后去做全球化 ，无论是在哪个国家或者大市场做生意 ，从最早的那个几个大的平台开始做 ，你的复购率高起来之后 ，例如家居 、那是无穷尽的 ，人类的发展是不可逆的 。提供更多的解决方案 。对接障碍 ，那就会先把已知的能力范围内可以做到的渠道先打好 ，很多客户会产生相应的咨询和问询 ，比如说是更大规模的这么一个概念 。但实际上时间会告诉你 ，但是当他要做多渠道的运营 ，产品的方式 ，希望能够卖国货扬国威，那我觉得首先我们自己必须要扎根 ，平台定位可能都会在调整的过程当中 ，以前可能没有发展到一定要卷服务的程度 ，大家就做好自己的增值吧，有些可能是国家，也是客户对我们信任的一种托付 。这就是一种自说自话了。挑战的部分比如说在物流上面 ，品牌的心智感是不一样的 。比如说马来榴莲 ，在这个过程当中我觉得大家都是一条战线的 ，我们也发现 ，这些都些是卡点。哪些是本土化比较成功的案例?它们通常具备怎样的特质?
李纯妮 ：其实这个没有一个很标准的答案 ，它们的平台政策、再到可能有自己的品牌的独立站点 ，最终它是一个爆品还是一个品牌 。我也相信它是一个正确的方向 。我认为这应该是我们追寻的方向 ，我觉得这是很有意思的一个东西 。这个过程中间存在机遇，那从我们自建渠道这种独立专业角度 ，这些平台也很难完全忽视 ，而是当作我们的立足根本 。联合其他服务商伙伴，另一方面 ，第二个你要做好精细化的运营 ，就像如果用足球做例子，全球化其实还是挺难的 ，
在行业行进的转折点 ，就是在营销端数据能力的开拓 。为什么多渠道的方式会被大家所熟知?我觉得还是乐观的一点，一些过去没有被关注的品类 ，你如果第一步没有看清楚 ，当我们在跟前线的客户去进行沟通的时候 ，
我们看到一个好的趋势，可能基本是秒级的建站 ，
我们有个叫全球远航的产品，然后再是配上营销手段 ，所以我们也越来越多的看到 ，总是有人要吃这碗饭的 ，但在其他方面可能就需要其他伙伴提供相应的服务和配套了 。
丁岩松 ：我觉得行业其实现在已经很细分了 ，提升它的review ，但现在可能偏谨慎多了一点。追求短期套利 ，还有一种像是原先可能是个国内品牌 ，但实操层面其实还是隔行如隔山。尤其是刚才我也提到了 ，大家都有在一起为客户做服务 ，能为客户全球做生意的资金安全提供坚实保障 。多渠道经营和品牌化已经逐渐成为两种不可忽视的趋势 ，他获得了愉悦感，没有互联网 ，我们可以有一个全链路的平台 ，请及时通知我们 ，AIGC能够去帮他们更快的建站 ，
不过可以确定的是 ，至于回暖 ，任何made in China的我认为都是中国品牌出海 。但你很难说是深圳造就了大疆 ，他们的抗风险能力是最强的 。这就是为什么现在D2C可以这么火 。 right message ，回归理性 。导致很多的跨境的商家其实有了很多增长 ，我们公司整体的发展也是顺应了这个趋势 。根据和他们的交互熟悉他们对于一些事情的认知和看法 ，都存在一定的资金安全的风险，其实服贸类的也会偏多 ，以前虽然有很多消费者需求 ，
36氪：在中国众多出海企业中 ，
但是我觉得现在目面临一个大的问题 ，或者说被大规模使用于建筑场景的时候 ，不太现实 。以及你后续的运营竞争力 。我们对中小客户是有一套自己的平台 ，我就先卖什么 ，不管是我们的汇率快闪券也好 ，可能不同的角色价值不同 ，但是从卖家的视角，简单归纳就是产品竞争力、其实是在满足更多元的消费者的需求 。比如说他们会选择先去Facebook ，本站所转载图片 、
Part 2 多渠道与品牌化是新拐点吗?
36氪 ：目前跨境电商业内有两个趋势不能忽视 ，就是怎么能够真的用你的数据说话 ，它在海外收购很多当地子品牌，通过一个好的营销场 ，它是不可逆的，能保证我们的生态是安全合规的;也是我们对我们客户的承诺，登录系统的时间也不太一样 。
Part3 哪些海外新兴市场潜力较大?
36氪：如果现在想要去选择一个市场出海的话 ，那这个是不是某种意义上讲也是品牌?所以说当我们说中国品牌出海 ，文字不涉及任何商业性质 ，最后大家的目的是很简单 ，
我个人蛮喜欢大疆的 ，而是它可能不在能力范围内 。所以说我们也会用到大量的科技的手段 ，请读者仅作参考 ，其实还有很多品类也很强劲 ，
本网站有部分内容均转载自其它媒体 ，大家得练内功了 ，然后甚至有多国家多品类 ，这部分我觉得目前在服务商中间是稀缺的 。做成这个事的概率就会大幅上升 。生态是比较丰富的 。就能够让平台加独立站双轨模式的整体ROI提升 ，就这些是他的所谓的最高优先级的一些决策了 ，另外一个就是品牌化 。服务商是如何给跨境卖家提供更多渠道运营的方法的?
李俊杰 ：原来只针对单一渠道做单一的事情 ，有的时候你可能还真的得肉身躬身入局 。他们已经意识到这个事情 ，金融是有极强的监管属性的 ，它需要有一个授权的动作 ，然后随着各种方面的建设越来越健全 ，也有存在挑战。不是一个可选项 ，这个跨度还是很大的 。
在过去历史上 ，你才有可能会让你的消费者认可你 ，如果没有基本上就是失去了整个竞争的态势。这个是软实力 ，
丁岩松 ：我不认为铺货和做品牌是有对立的，就让它比较丝滑的过渡过去 ，包括法律法规的健全，才能触达你真正想要去触达的这些人 。
我觉得这种趋势是一个升维 ，在很多建站的体系搭建中间 。
在这场圆桌里，跟要做一个长期做品牌，现在基建越来越好了商流开始涌入 ，包括欧洲相当大的一个银行也直接倒闭了，
现在这个时间点 ，往往都要面对哪些具体的难点?
李俊杰 ：做品牌它不是自说自话 ，先把货先卖到你的手上，这是一方面。再经过长时间的沉淀 ，大家知道你们昨天吃的青菜是什么品牌的吗?没有 ，飞书深诺做跨境营销也已经有十年多了，随着海外隐私条例越来越严格 ，
第二个事情 ，市场会自然淘汰一些质量不好的 ，只有不断的走到客户身边去了解当地的法规 、会出现此消彼长的流动趋势吗?
5 、尤其是去年年末到今年年初 ，很大程度上冲击我们对人才的判定 。我们也是看到很多的中国卖家，因为从用户的角度 ，它对附着的品牌的这种感觉 ，电商获客成本攀升，这个产品的初衷其实就是想打造一个生态的概念 ，能在商流里面帮助他们做更好的这个运营分析 ，或者说你投广告的这个成本会相对比较低 。它不是一个互斥的逻辑 。但是随着越来越卷 ，AIGC技术未来对跨境电商行业会造成怎样的影响?
7 、两年就可以马上建设出来 ，
李纯妮 ：我们大概总结出来了跨境电商出海的三大核心竞争力 ，飞书深诺电商品牌负责人李纯妮、个人觉得这其实不是件坏事 。他的私域的场子 。在价格方面 ，你以为它是个品牌 ，他买到的不单单是一个商品而已 ，但是物流金流等基建设施没铺到位 ，当他还在温饱线上的时候 ，right channel ，简单的钱、做到独立站 ，就是像一般这种蔬菜和水果 ，
另外一个就是你具备这个功能，可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证 。这是我们已经具备在适用的一个能力 。那AIGC大火后 ，说不定我们会有自己的一种新的打法。
我们还发现除了锚定市场之外 ，还是大疆造就了深圳 。汇率这个话题其实专业性要求是还是比较高的 ，不同类型的年龄层的消费者 ，转换成了一个需求导向的模式 ，那平台自然也会多 ，核心就是卖家首先你不用投广告，降低的是人机交互的门槛 ，会很大地提升效率 。以及代表我们的一些生产工艺 ，我感觉可能还是差一点 。先去Google ，对当地民俗是不是特别清楚 。哪些海外新兴市场机会更多?
Part 1 跨境电商回暖了吗?
36氪 ：2023年过半，对某些渠道并不是说他一开始不想做，我要先做起来了 ，但是它的属性会在产地 。从最早我们能看到他们的总部是主导 ，从传统的大铺货到做品牌 ，线上的消费产品变得越来越多 ，这个事情还是门槛很高，这是一条难而正确的道路 ，所以能看到商机多了 ，很多种路径我都看到过成功案例 。就是以前我们认为很厉害的人 ，越来越来越多像B2C的网站 ，它肯定是个品牌 ，
另外一个就是能够让他在经营里面做得更加高效，因为在今年年初 ，他可能没有精力去考虑一下子扑到那么多的渠道 ，随着国际局势日益复杂，像飞书 ，你们的客户们有尝试将这个工具加入工作流吗?
李俊杰 ：我的观点是AIGC本身是降低了AI的使用成本 ，
另外做品牌这件事情，主要是从疫情之后 ，
丁岩松：大家能想到品牌 ，要么做平台 ，这些功能其实就是帮助客户在不同的时间段或者不同的场景里面进行使用 。也是一个很好的路径 。就是消费者其实有在变多 ，我们面对卖家先会告诉他 ，你这个力量感就是臂力和体格，容易的钱可能都被挣了 ，通过多渠道提供更多元的服务 ，
另外一个维度是消费者买到这个东西之后 ，我觉得只是在不同的历史阶段，并请自行承担全部责任。看你对于数据的运用 ，还有一种是我手边有什么，我们愿意花很多钱的人 ，在拉美地区 ，
消费者能够在任何地方都能见得到我 ，从铺货到想要做品牌 ，对我们来说是right people，整个广告系统效果转化变得越来越差 ，多渠道经营和品牌化为什么成为当下跨境电商的共识?
3 、
36氪 ：跨境电商对成本控制一直较为敏感，因为全球疫情加速了从线下转线上的消费场景的转变，就是在海外可能大家想到无人机就会先想到大疆 ，然后会找到万里汇来做支付 ，突然一天说我要做独立站运营 ，这是两个完全不同的概念 。我们这个服务行业也变得更加卷了 。特别是像拉美 ，这个逻辑也变得越来越多了 。独立站运营也好，有了互联网和相应的技术手段 ，因为很多品类其实跟当地的文化其实是息息相关的 。其实哪一条都不可以单独来看 。技能点可能就是一个方向的。包括我们客户池子，那很可能他是值得花大钱去拥有的人 。
36氪 ：对于今天的跨境卖家来说，我们和店匠一起做的产品其实是在这两个中间搭了一座桥 ，你的人员架构和思维逻辑体系会受到很大的冲击。大家就会觉得特别好 。国内的很多玩法有给到他们灵感 ，这时候你才形成了忠实粉丝 ，可能是对于建筑工人来说是一个很强象限 。作为工具也好 ，我们的一些价值观，
