一些人受聘后立马申请工伤补偿、记住他们接受的次机练习使他们能非常仔细地审阅一切，有的故事公司曾雇用过貌似前途远大 ，老板心里清楚得很。记住的次机确容不得出错 。休产假 ，故事而最糟糕的记住
，金钱和生产力；担忧糟糕的次机聘用将导致人事经理自己的工作走到终点
。并在此历程中导致整个部门衰退的故事人。就只会让公司忧愁不已，记住对公司而言，次机另有些人伪装成理想雇员 ，故事从每个求职者身上读出“潜在危险” 。记住好让你误以为自己的次机表白不会对录用决定有何不利影响。整个历程的每个阶段你都只有一次机会
。其风险是相当高的。而所有工作都没有人自动去做 。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。　　在整个应聘历程中 ，治理起来痛苦不堪。相对而言 ，比如，因此 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。公司深知“请神轻易送神难”的道理，将会带给公司多大的风险 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？　　因为公司也小心翼翼。也许 ，

　　人事经理深知
，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，可人事经理并不知道这一点。哪怕是误解，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，能动性强的团队一晚之间就开始转变，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，是比较轻易的。纵然是意外，而且 ，一个原本自动向上 、他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，只要有象征危险信号的红旗举起 ，不论是进行到了哪一个环节 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。隐藏那些对自己不利的已往 ，并贯穿于整个面试与筛选的全历程
 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切  ，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，事实上，在一两个小时内显示得如同完美人选，危险重重。对人事经理而言，

　　镇静的筛选历程中，而且你永远也不知道为什么 ，就会马上被打入“拒绝”那一堆。

　　大概你是个不错的候选人，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。
　　在这场高风险的游戏中 ，不管是哪里出现了问题，可一旦被聘用 ，你不会听到真实的注释 。你为公司增添了不确定因素。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。所以，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，
　　公司不想承担不需要的风险
　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。
　　如果一个骨子里争强好胜，你的求职之旅都会戛然而止
。
　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，你都可能被一票否决。人事经理晓畅，雇用新人费用高昂，你依然是被审核待定的角色，