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这就是雷军我们的雄心壮志。因为要在办公室跑步一小时，创业成功我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，光鲜让我们共同把小米品牌、有拼因为我相信小米往前走得越快
，命工扪心自问一下，雷军我内心有点小委屈。创业成功我又去拜访负责内存的光鲜副社长，　　我们看今年一季度手机市场排名，有拼我要是命工做过苹果，手机是雷军个什么行业？绝对不是人干的行业 ！这个我就不展开讲了。创业成功过去两年我们在泥坑，光鲜我进小米之家可以闭着眼睛买东西
 。有拼我很忙的命工时候我也很内疚 ，

　　对小米的梦想、小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右
。对不起大家，如果我们从此死了，这里的逻辑是
，也是高性价比。拿到手上跟艺术品一样。小米公司创始人 、

　　高品质第一 高性价比第二

　　谈到这里 ，把股东放到第三位 ，说实话
，都能享受中国科技创新所带来的乐趣 。小米讲的价值观是两个词 ：真诚与热爱  。
　　高品质的产品,不仅仅是质量 ，每个人都渴望买好的 、克制贪婪的本质是什么 ？是任何时候把用户放在第一位，收拾好以后六点半到办公室
 。你得反复比较来比较去。后来终于明白了 ，也是小米的荣光。贵很多倍。真的是翻天覆地的变化。在这里 ，世界五百强，
　　我真心恳请大家帮我，但粉丝的本质上就是相信你的人 。到一一规模还是会有增长压力，我今天其实都想不明白，首先是做高品质的产品。能不能每个人只挣一块钱。
　　这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我知道过去是怎么输的，我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月”，生态链负责人刘德商量，
　　我们推动了整个智能手机的普及，把小米公司的名字改成others ，希望大家把握机会
，大家在琢磨小米模式时，我有时候有点个性，我觉得，我做了一个错误的示范。我要是做过苹果，今天的小米才刚刚开始，也知道怎么一步一步赢回来
。我觉得自己不成功，在成功的路上，我们也争论过高性价比 。今天这个成绩表摆上桌 ，送了我一摞稻盛和夫的书。中国制造业天下第一，也让我们挣一点钱，这就牛大发了。就已经是世界级难题了 ，创业不是一件简单的事情，重大合作上 ，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品
？在座小米的同学也扪心自问一下，可以重新站起来的时候，大家才能共生共赢 。进入世界第四。才一步一步构建了整个完整的商业模式
，很多用户一篮子一篮子去买东西，这么牛的这些公司 ，雷军表示自己一度感觉很愧疚，我做了一个错误的示范 。不乏个别成功的创业者 ，
　　粉丝这个词现在已经被滥用了 ，全部是用小米在背书。所谓的高品质是针对用户群来定义的。我们各位要一起商量，能够相信小米模式，价值观和商业模式的成功。挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好 ，我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易 ，让我们的员工happy我们的股东happy ，就建立了生态链部 。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，几乎每一家都在创造奇迹 ，
　　其实Costco（好市多）早就是这样的模式 ，
我们MIX 2 的Unibody全陶瓷 ，
　　从两年前的三季度开始，小米平台的势能就越强，都会记到小米头上，首尔这么堵车
 ，这里我不展开讲 ，只是没有叠加太多黑科技，成功的企业家也不像公众理解的 ，直到没有人做我们的假货 ，第二条才是高性价比 。让你少挣一点 ，我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，我们要引领整个中国制造业的全面崛起
，“后来不知道真的假的
，我看完发现，就是拼命地认真地工作 。这对小米品牌的负担非常之重，这就是我们要做的事情。我都觉得很愧疚 ，
　　我们有不少公司 ，推动整个精密陶瓷在手机上的应用 。但是跟拼命工作一样 ，跟我们没有毛关系的公司 ，加上了高品质 。便宜吗 ？不便宜。早晨六点半上班
 。媒体老是骂我，用户愿意用我们的互联网服务
，大家也都是时代骄子。又是豪宅又是名车，那天晚上果然有应酬
 ，小米模式最重要的是信任。让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。各种被蹂躏 ，真诚与和谐
 。
　　雷军表示，
　　所有人都觉得小米不行，创业者其实没有媒体宣传和公众理解的那么光鲜。这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。很喜欢成功创业者的那种感受 。毫无疑问，
　　维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%
　　所以
，就进入了死亡通道，哪怕不是用小米品牌 ，无论设计、搞不好排在第一名，小米用了七年多时间，大概十点左右
 。我只看了标题，七年前闲得无聊 ，我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍 ，各位闭上眼睛想一想 ，面临如此激烈的竞争 ，今天我们的红米手机 ，因为内容根本不用看。边框、我真心不愿意听到大家夸我是劳模 。可是有时候我在想，小米之家跟超市一样有篮子的 ，你们早晨几点上班 ？三个副社长有两个跟我说，我也讲过很多次的小费模式。其实他们比大家想象的要忙很多。我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。在过去最艰难的两年里，京瓷和KDDI ，这里最大的难点是做起来不容易。一度大家觉得小米质量不好，至少在未来两三年里面会一步一步往前走 。我们一上来九百九十九。但是所有人都骂你的时候，在美国买比中国买便宜很多？我从来没有做过任何一件产品，很多人跟我说，能不能每个人只挣一块钱。大家理所当然认为我们应该永远是王者，我的公司值一万亿美金了好不好 ？我从来没有在任何场合，稻盛和夫讲了很多理念，在小米跌出世界前五时 ，我认为品牌对小米来说就是生命线
，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力 ，两年前我跟刘德（小米联合创始人 、中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模 
。但是就是这些其实也是非常忙碌的。才会有粉丝。小米模式最伟大的地方就是可复制。首先是品质，特别复杂 。国产手机平均六七百块钱
，各位，本可以一把发财的事情 ，如果我们永远这么思考问题 ，还体现在设计和用户体验。甚至为不在座的，你的手机为什么做不过苹果？我说，
　　我们抱着这样的梦想 ，相信小米价值观。像这样的公司才真正获得用户的信任，轻轻松松就成功了。大家绝对低估了手机行业的难度。我们赚的钱是用户心甘情愿给的 ，我们一上来就是两千块钱
，我们只有共同维护好这个品牌，这是我们承载最大的压力 。做到难似登天。各位回想一下 ，组织结构调整、小米系的创业公司长到一定规模以后 ，今年第二季度，我觉得我们有很大的机会，Costco说你能不能使用我们的信用卡 ，其次才是性价比 。后来被告知工商局不让注册 。因为自己是劳模
。如果我们的付出不比别人多，两年半就全部整趴下。每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，包括那些假货背书 ，叫others，但作为创业者，
　　“国际上
，后来不知道真的假的 ，还有无数的困难和问题，今天我们在印度受欢迎 ，像某些企业家动不动诋毁一下苹果 。比谁更便宜已经没有意义 。其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。但是今天 ，因为中国的消费能力上来了
，品质控制能力、再重复一下小米最重要的观点  ，我们视同成一种变相收小费的模式。沃尔玛都只有十一二倍的PE ，你看榜单上other占39.9%
，
　　第一条是高品质，小米之家为什么坪效高？我们一个用户说，媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功 ，各位自创的品牌做了这么多产品 ，太忙 ，刘德跟我反馈说 ，我们仔细想想，让你少挣一点 
，而且可以真正影响到整个世界
。要说简单，也不能够无限地为在座各位背书。大家在创业市场上都是佼佼者，的的确确，我可能看到的是另一面。你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，有幸见到了三星的三个副社长。我看了一本稻盛和夫的书。比如控制毛利率，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜 。
　　国际上，我就不展开说了。成功的企业家也不像公众理解的，为小米事业做了巨大的贡献
，我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌 。”
　　以下为雷军演讲摘录：
　　创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作
　　我们今天到场了一百九十家企业，然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级 ，
　　当然，我希望不仅仅中国人  ，如果不能提升，我见过不少成功的企业家，创业不是一件简单的事情，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。我深知 ，我们推动了整个中国手机行业的进步，我说那你们几点下班 ？他说一般六点 ，克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，这是世界上最高明的办法 。
　　所以 ，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品
。我愿意帮助一百家小米模式的企业，怎么可能成功呢？”雷军认为，这个背后是信任。我们同比增长102.6% 。只和大家分享第一点。“克制贪婪，然后是诚实厚道的价钱。连解释的机会都没有，今天买飞机明天买游艇 ，克制贪婪，首先感谢各位为小米品牌，我们真心处在非常的痛苦之中，董事长兼CEO雷军在日前举行的小米投资年会上发表演讲，
　　我们的商业模式
，当然，
　　第二季度财报出来以后 ，
　　我觉得，你付出的不比别人多，就是昨天张峰讲的，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。本质上是小米的梦想
、陶瓷成本是一千四百块，除了拼命工作之外，小米在中国传统企业的高性价比基础上 ，同时拜托各位帮忙，小米就是稍微好一点的山寨机。手机行业业绩一旦开始下滑，也是世界五百强，当然，
　　别人讲我是劳模的时候 ，就已经是世界级难题了
。为什么中国做的产品 ，你觉得苹果好打
？还是三星好打 ？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，我说不是，创造了一系列的世界纪录，到停产MIX一代时 ，那么小米价值观就是真诚与热爱，我心里很踏实，是因为高品质，整件成本远超过刚上市的iPhone X，把自己放到第四位。取得今天这点成绩根本不算什么 。我从未对这三点有任何质疑和动摇。做了错误的示范，
　　国内市场又是谁呢？华为，刚开始量产时，小米大家庭的每一个人都能受益。在印尼受欢迎，结束已经12点多钟。开始孵化生态链企业 ，我们回到了前五 ，我也不希望做亏钱生意，六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛 ，他说，其实我们排在世界第六。”
　　在小米全球市场份额跌出前五进入others时，他们讲的三个词：爱 、我们做第一代小米MIX
，世界上不存在更高明的经营诀窍
。把合作伙伴放到第二位，
　　九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，我们也都受欢迎 。谢谢大家。后背板加按键至少是在一千一百块。淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品” ，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO 
。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，价值观和商业模式从未动摇
　　我想分享小米是怎么做到的 。可是有时候我在想 ，把合作伙伴放到第二位，当然，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买 ？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点 ？各位去小米之家可以看到，包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，虽然我什么都不懂
，我讲这个例子
，我就随便问了一个问题，是这个星球上市值最高的公司 。企业到了一个阶段，电饭煲平均三百多块钱，
　　最后，被日本人誉为经营之神。也是高性价比 。小米手机在最火的几年假货率在40% ，让我们公司可持续成长 。因为你持之以恒 ，这是全球的排名，我认为逆转的原因，的确过上了幸福的生活 。我做给大家看看。
　　我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，这四个字写出来容易 ，都会遇到瓶颈  ，这四个字写出来容易，
　　整个小米品牌历经了非常多的磨难 ，竞争难度超过绝大部分行业
。第四季度再往前爬一名，但实际上创业路上要想成功只有一个秘诀：认真拼命地工作  。我觉得CEO主要精力应该是在战略决策
、大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，哪怕不是用米家品牌。因为这是人性，自己毫无疑问是个失败的创业者 ，山寨的产品性能，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司 ：小米品牌做成不容易，特别简单，我是个失败的创业者 ，作砸很容易。办公室用的一块钱很差的笔 ，所八百一千大家就能买得到。做到难似登天。细节我就不讲了。小米一家，工商局不让注册。三星也一样，肤色、不是我们用藏起来的各种各样的方法 。小米模式太复杂了复制不了
 ，体验 ，我们认为 ，一步一步走到今天，大家老跟我说，大家只能认为我们是loser（失败者）。让更多的中国企业脱颖而出 ，大家老跟我说
，开始到处去宣讲小米的整个方法论 。雷军开玩笑称甚至一度跟小米联合创始人、他还透露，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合 ，是这个星球上市值最高的公司。如果按照光鲜的标签，网页宣传资料写着“小米生态链企业” ，所以这三项能力都要逐步提高。在座各位的任何一个质量事故
，无论国家  、
　　小米在前期四年半一路高歌猛进，就是请我喝酒，是没有可能成功的。就是所有用户对我们的信任。才会有人追随，我们失去中国第一之后一路下滑。还有一点 ，我要求硬件加新零售打平，
　　看完这本书我挺感动 。难道你的智商真的比大家高一大截
？难道你真的拥有特别的资源 
？我们几乎每个人都是第一代创业者 ，本可以一把发财的事情 ，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。也是好几万人，就是雷军你们这帮人厉害。要说复杂，对不起大家
，几年前京瓷来拜访，给我们造成的伤害是没办法修复的。利润主要来自于互联网业务和互联网金融。我说我愿意来破解这个难题 
，你的手机为什么做不过苹果？我说，最后才能获得巨大的成功，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去 ，把自己放到第四位。各位，我们就是冲着这个来的，比三星公司多一倍 。雷军更是直言“手机绝对不是人干的行业”。如果你要真的实现内心与众不同的梦想，我们示范并且推广小米价值观，把股东放到第三位，小米呢？我找不到小米
，光靠设计 
、每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡 。
　　七年前我想不明白，来成都开会时 ，这里就不展开谈了。
　　这次来的飞机上 ，我都觉得很愧疚 ，这是极其激烈的市场
。出席各种光鲜的场合。当用户成了Costco粉丝，
　　在过去两年小米面临颓势时，让米粉和消费者很困惑 ：小米的业务有没有疆界 ？一个什么都做的公司是很难做好的。如果你要真的实现内心与众不同的梦想，一直没看 ，开始做手机  ，因为内存缺货
 ，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作
 。雷军认为也是可复制的，
　　“别人讲我是劳模的时候，业务基本打平，都到了惊人的成绩
，稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业 ，有的用户可能不需要这么高的品质，首先前提是高品质。他是早晨五点。你付出的不比别人多
，我相信去了美国，但是晚上都有应酬，价格厚道的产品  ，我就说 ：世界第六丢人吗？其实也不丢人，比如控制毛利率 ，批评的稿子很多很多。小米已经在一个正确的轨道上
，因为我坚信，供应链能力 ，反正按这个标签，我为什么不能像那些成功的企业家一样，如果任何一个人滥用，为什么小米一个小公司杀到市场，前不久，Costco毛利率非常低，十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想，在全世界买买买？我更想不明白 ，副总裁）商量：咱把公司改名得了，Costco应该算传统连锁店，宗教  ，这样就能占到39.9%的份额排在榜单的第一名 。哪怕小米关门了，虽然是个笨办法 ，同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据，”
　　对于小米模式 ，这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：
　　1. 付出不亚于任何人的努力；
　　2. 认真拼命地工作；
　　3. 除了拼命工作之外，它承载不了那么多的产品
，就看在传统能力这一块能不能补齐 
。独木不成 。我们能不能做一个诚实的企业，怎么可能成功呢？在座绝大部分人，作为业界公认的劳模 ，
　　接下来跟大家分享第二点，体验还是质量，大规模的组织能力，我们进了商场去买东西有多累，这样做对还是不对？
　　当然，一度想把公司名称从小米改成others，说实话，未来十年属于中国
，还是男女老少，在俄罗斯受欢迎 
。我们进入电饭煲市场 ，我说 ，都蒙满了灰尘。只要用更山寨的价钱，跟小米讲的是惊人一致 。愿意付我们钱 ，三星也一样
 。过去两年小米压力很大。业务都在蒸蒸日上，因为我是劳模 
。
　　可能很多人在创业之前
，世界上每个人，为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验。刘德跟我反馈说，我相信发展和稳定是融合统一的 ，工商局不让注册。在成功的路上，像某些企业家动不动诋毁一下苹果  。没有几家公司能够逆转 ，利润来自于会员费和信用卡收入
。在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点 ，　　导读 ：11月7日上午消息，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。小小的自尊心受到极大的伤害。轻轻松松就成功了。跟小米的实践非常吻合。